Vivemos um momento em que a descentralização se tornou uma buzzword no mundo da tecnologia. Mas será que só ter uma arquitetura descentralizada garante agilidade e inovação? A verdade é que a autonomia, por si só, pode ser uma armadilha. Para realmente colher os frutos dessa abordagem, precisamos entender que o sucesso não está apenas no design do sistema, mas na forma como as decisões são tomadas e compartilhadas.

Introdução

Ao longo da minha carreira como arquiteto de software, percebi que a autonomia pode parecer uma solução mágica, mas a prática é bem diferente. Várias vezes, equipes têm liberdade teórica para tomar decisões arquitetônicas, mas na hora do vamos ver, acabam esperando por permissões ou se isolando em suas próprias bolhas. Isso leva a um sentimento de insegurança e falta de alinhamento. Então, como podemos fazer essa autonomia funcionar de verdade?

A importância da tomada de decisão

Primeiro, precisamos reconhecer que a tomada de decisão em um ambiente descentralizado é crucial. E isso envolve três etapas cimples:

  1. Reconhecer que uma decisão precisa ser feita - muitas vezes, esse passo é negligenciado.
  2. Fazer a decisão - avaliar opções e escolher a melhor.
  3. Implementar a decisão - colocar em prática o que foi decidido.

Infelizmente, muitas equipes falham na primeira etapa. Quando apenas uma opção é apresentada como "óbvia", o espaço para alternativas desaparece, e isso deixa a arquitetura parecendo opaca. Para evitar que a autonomia se torne uma responsabilidade pesada, precisamos ser intencionais com quem pode iniciar e implementar decisões, além de como vamos comparar as opções disponíveis.

Dicas para uma autonomia eficiente

1. Substitua a busca por permissão pela busca por conselhos

Uma mudança de mentalidade é essencial: em vez de perguntar "quem aprova isso?", comece a questionar "quem eu devo consultar antes de tomar essa decisão?". Essa mudança simples pode abrir um mundo de possibilidades e encorajar a colaboração.

2. Utilize Registros de Decisão Arquitetônica (ADR)

Os ADRs são mais do que simples documentos; eles são ferramentas de construção de confiança. Ao registrar decisões, opções e contextos, você cria um histórico que ajuda novas equipes a entenderem o raciocínio por trás das escolhas feitas. Isso não apenas melhora a transparência, mas também evita que as mesmas discussões sejam reabertas repetidamente.

3. Crie Fóruns de Aconselhamento Arquitetônico

Esses fóruns são um espaço onde as equipes podem discutir decisões em andamento. Não se trata de aprovações, mas de conselhos. Quando as conversas acontecem abertamente, promove-se a segurança psicológica e a aprendizagem. O segredo é que as decisões ainda permanecem com quem está mais próximo do trabalho. Assim, a responsabilidade é compartilhada, e todos se sentem parte do processo.

Conclusão

A descentralização é muiito mais do que uma mudança técnica; é uma mudança cultural. Para que funcione, precisamos de práticas intencionais que apoiem essa autonomia sem sacrificar a coesão. Arquitetos não precisam de mais poder, mas sim de mais presença. É hora de refletirmos sobre como tomamos decisões e como podemos tornar esse processo mais colaborativo e transparente. Se você quer que a descentralização funcione na sua organização, comece pequeno, implemente ADRs e crie espaços para o diálogo. Afinal, é ao compartilhar que crescemos.