Quando falamos sobre liderança em engenharia de software, muitas vezes nos esquecemos do quão crucial é não apenas ter líderes competentes, mas também cultivar uma equipe de liderança que seja forte e coesa. Recentemente, li uma palestra do Thiago Ghisi sobre como ele guiou gerentes e profissionais de tecnologia sêniores para formar um grupo de liderança resiliente. Fiquei refletindo sobre como essa abordagem. pode ser aplicada no dia a dia das empresas de tecnologia no Brasil.
Introdução
A cultura de uma organização é muiito mais do que frases de efeito ou rituais bonitinhos. Como bem destacou Ghisi, “cultura é o que você faz, não o que você diz”. Isso me lembrou de algumas experiências que tive em projetos passados, onde a falta de alinhamento e empatia na liderança resultou em equipes desmotivadas e projetos falhos. Então, como podemos construir uma liderança que não apenas gerencia, mas que multiplica a cultura e a performance?
Construindo um Grupo de Liderança
A primeira etapa para formar uma equipe de liderança forte é iniciar com um off-site. Nesse encontro, é possível compartilhar as dificuldades pessoais e alinhar objetivos e prioridades. Isso não só ajuda a criar um ambiente de confiança, mas também fortalece o laço entre os líderes, permitindo que eles se sintam mais à vontade para discutir problemas e soluções. O que eu vejo muitas vezes é que as reuniões estão mais focadas em relatórios do que em construir relacionamentos.
Sincronização e Alinhamento
Implementar reuniões regulares, sejam semanais ou quinzenais, é um passo essencial. Nesses encontros, os líderes podem se cobrar mutuamente e garantir que todos estão focados nas prioridades mais críticas da organização. Isso é especialmente importante em times que lidam com múltiplos projetos e prazos apertados. Uma abordagem que achei interessante foi a de Ghisi de recalibrar expectativas no início de cada ciclo, onde cada manager esboça suas expectativas e recebe feedback dos colegas. Isso não só garante que todos estão na mesma página, mas também que as expectativas sejam realistas e alinhadas com os objetivos da empresa.
Dicas para uma Liderança Eficiente
- Documente tudo: Antes de qualquer reorganização, escreva o "porquê". Um documento simlpes pode evitar muitos mal-entendidos.
- Resolva problemas antes de entregar: Um time sobrecarregado e estressado não consegue entregar resultados de qualidade. Aborde as questões interpessoais e gaps de habilidades primeiro.
- Estabeleça um decisor: Quando houver desavenças, é crucial ter alguém que possa tomar a decisão final. Isso evita a paralisia e mantém o fluxo de trabalho.
- Experimente e itere: Não tenha medo de tentar novas abordagens. Se algo não funcionar, faça ajustes até encontrar o que realmente funciona para sua equipe.
Conclusão
Refletindo sobre tudo isso, é claro que a construção de uma equipe de liderança não acontece da noite para o dia. É um processo contínuo que demanda tempo, paciência e, acima de tudo, empatia. Se os líderes se apoiarem e se responsabilizarem mutuamente, o resultado será uma cultura organizacional robusta e um desempenho elevado. Não se esqueça: a liderança forte é um multiplicador de resultados e, como toda boa arquitetura, deve ser construída com bases sólidas.
Resumindo, a cultura organizacional é moldada pelas ações e reações dos líderes. Portanto, comece a trabalhar sua liderança hoje, porque o futuro da sua equipe depende disso.